കിംഗോറോ ഗ്രൂപ്പ്: പരമ്പരാഗത ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ പരിവർത്തന പാത (ഭാഗം 2)

മോഡറേറ്റർ: കമ്പനിയ്‌ക്കായി മികച്ച മാനേജ്‌മെന്റ് പ്ലാനുകൾ ഉള്ള ആരെങ്കിലും ഉണ്ടോ?

മിസ്റ്റർ സൺ: വ്യവസായം മാറ്റുന്നതിനിടയിൽ, ഞങ്ങൾ ഫിഷൻ എന്റർപ്രണ്യൂറിയൽ മോഡൽ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന മോഡൽ ശരിയാക്കി. 2006-ൽ ഞങ്ങൾ ആദ്യത്തെ ഓഹരി ഉടമയെ അവതരിപ്പിച്ചു. ആ സമയത്ത് വ്യവസ്ഥകൾ പാലിച്ച അഞ്ച് മുതൽ ആറ് വരെ ആളുകൾ ഫെങ്‌യുവാൻ കമ്പനിയിൽ ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ മറ്റ് ആളുകൾ ഇടപെടാൻ ആഗ്രഹിച്ചില്ല. സ്വന്തം ജോലി ചെയ്താൽ മതിയായിരുന്നു. ഈ വർഷത്തെ ഒരു പ്രവർത്തനം. അക്കാലത്ത്, പ്രകടനം സാവധാനത്തിൽ ഉയർന്നു, ലാഭം ഉയർന്നുകൊണ്ടിരുന്നു. മറ്റുള്ളവരെ നോക്കി ആ സമയത്ത് ഷെയർ വാങ്ങാത്തതിൽ പശ്ചാത്തപിച്ചു. ഷാൻ‌ഡോങ് കിംഗോറോ സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ വാങ്ങിയ ഏഴ് ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാരുണ്ടായിരുന്നു. ആദ്യ വർഷം പണം നഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഈ പ്രോജക്റ്റിന് ആദ്യ വർഷത്തിൽ പണം നഷ്‌ടപ്പെടും, അത് വിപണിയിലിറക്കിയാലും, ചെലവ്, പണം, ഗവേഷണം, വികസനം, വിപണനം, അല്ലെങ്കിൽ മാർക്കറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ. എന്നാൽ അടുത്ത വർഷം ഞാൻ ഒരു കേന്ദ്രീകൃത സംഭരണ ​​പദ്ധതിയെ നേരിട്ടു, അത് 2014 അവസാനത്തിലും 2015 ന്റെ തുടക്കത്തിലും, അത് 2 ദശലക്ഷം RMB ലാഭം നേടി, കാരണം ആ സമയത്ത് കമ്പനിയുടെ നിക്ഷേപം 3.4 ദശലക്ഷം RMB ആയിരുന്നു.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

മോഡറേറ്റർ: 2 മില്യൺ ലാഭത്തിന്റെ റിട്ടേൺ നിരക്ക് വളരെ ഉയർന്നതാണ്.

മിസ്റ്റർ സൂര്യൻ: അതെ. അതുകൊണ്ട് ആ സമയത്ത്, ഈ മോഡൽ കണ്ടപ്പോൾ പലർക്കും പ്രത്യേകിച്ച് നല്ലതായി തോന്നി, പങ്കെടുക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചു. Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. സ്ഥാപിതമായ 2018-ലാണ് മെച്യൂരിറ്റി കാലയളവ് എത്തുന്നത്. അക്കാലത്ത് 38 സീനിയർ മാനേജർമാർ, മിഡിൽ മാനേജർമാർ, നട്ടെല്ലുള്ളവർ, ടീം ലീഡർമാർ എന്നിവരുണ്ടായിരുന്നു. അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ മുഴുവൻ വികസന പ്രക്രിയയാണ്. ആദ്യത്തേത് ഉൽപ്പന്ന ഘടനയിൽ നിന്ന് പടിപടിയായി അപ്‌ഗ്രേഡ് ചെയ്യുക എന്നതാണ്, തുടർന്ന് മാനേജ്‌മെന്റ് മോഡലും പതുക്കെ എല്ലാവരേയും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നു, അതായത്, ഒരു ഹൃദയം ഒന്നുതന്നെയാണ്.

work shop1920

മോഡറേറ്റർ: നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ സൂചിപ്പിച്ച മാനേജ്മെന്റ് മോഡ് കൂടാതെ, ലീൻ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് മോഡ് എന്ന മറ്റൊരു മാനേജ്മെന്റ് മോഡ് ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. ഇത് ഏത് തരത്തിലുള്ള മോഡാണ്? നിങ്ങൾക്ക് അത് വീണ്ടും പരിചയപ്പെടുത്താം.

മിസ്റ്റർ സൂര്യൻ: യഥാർത്ഥ ചിതറിക്കിടക്കുന്ന ചില കാര്യങ്ങൾ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുക എന്നതാണ്. 2015-ൽ ഞങ്ങൾ ഇത് ആദ്യമായി ചെയ്തപ്പോൾ, ഞങ്ങൾ ഓൺ-സൈറ്റ് 5S മാനേജ്മെന്റ് അവതരിപ്പിച്ചു. ഓൺ-സൈറ്റ് 5S മാനേജ്‌മെന്റ് എന്താണ് പറയുന്നത്, ഓൺ-സൈറ്റ് കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, അപകടങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക, സുരക്ഷ മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്നിവയാണ്. അതായിരുന്നു അന്നത്തെ ആശയം. നേരിട്ടുള്ള ഏറ്റവും വലിയ പ്രശ്‌നങ്ങളിലൊന്ന്, ഡെലിവറി സമയം താരതമ്യേന കുറവായിരിക്കണമെന്ന് ഉപഭോക്താവിന് ആവശ്യമുണ്ട്, അതിനാൽ വലിയ തോതിലുള്ള ഇൻവെന്ററി ആവശ്യമാണ്, ഇതിന് ധാരാളം പണം ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ ഞാൻ ലീൻ പ്രൊഡക്ഷൻ അവതരിപ്പിച്ചു, അത് ഓൺ-സൈറ്റ് 5S മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാത്രമേ ചെയ്യാൻ കഴിയൂ. മെലിഞ്ഞ ഉത്പാദനം ഈ വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ആദ്യത്തേത് ഓൺ-സൈറ്റ് വിശകലനത്തിന്റെ ആവശ്യകതയാണ്; രണ്ടാമത്തേത് മെലിഞ്ഞ ഓൺ-സൈറ്റാണ്; മറ്റൊന്ന് ലീൻ ലോജിസ്റ്റിക്സ്; മെലിഞ്ഞ ഓഫീസ് ഉൾപ്പെടെ ആകെ അഞ്ച് വിഭാഗങ്ങളുണ്ട്. കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഇൻവെന്ററി കുറയ്ക്കുക, മുഴുവൻ ഷെഡ്യൂളിംഗും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക എന്നിവയാണ് ലക്ഷ്യം. കൂടാതെ, 2020-ഓടെ, ഞങ്ങളുടെ ജില്ലയിലെ ബ്യൂറോ ഓഫ് ഇൻഡസ്ട്രി ആൻഡ് ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷനുമായി സഹകരിക്കുന്നതിന് 5G + വ്യാവസായിക ഇന്റർനെറ്റ് അവതരിപ്പിക്കും. ആദ്യത്തെ പൈലറ്റ് ഞങ്ങളുടെ പൈലറ്റ് നടത്തികിംഗോറോ ബയോമാസ് പെല്ലറ്റ് മെഷിനറിപ്രൊഡക്ഷൻ വർക്ക്ഷോപ്പ്. ഇതുവരെ, 2020-ലെ മുഴുവൻ പ്രവർത്തന വർഷത്തിലും, ഇൻവെന്ററി 30% കുറഞ്ഞു, ഡെലിവറി തീയതിയും ഉപഭോക്താക്കൾക്കുള്ള ഓൺ-ടൈം ഡെലിവറി നിരക്കും 97% ൽ എത്തി, ഇത് ഏകദേശം 50% ആയിരുന്നു. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം, തൊഴിലാളികളുടെ വേതനം 20% വർദ്ധിച്ചു, 20% കൂടുതൽ, ലാഭം അദൃശ്യമായി 10% വർദ്ധിച്ചു എന്നതാണ്. പുനരുജ്ജീവനത്തിന്റെ പരമാവധി ബിരുദം നേടിയെന്ന് പറയണം. ആളുകൾ, സ്വത്ത്, ചുറ്റുമുള്ള സംരംഭങ്ങൾ, നല്ല ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷം എന്നിവയുമായുള്ള ഇത്തരത്തിലുള്ള ഇടപെടലും സഹകരണവും.


പോസ്റ്റ് സമയം: ഏപ്രിൽ-07-2021

നിങ്ങളുടെ സന്ദേശം ഞങ്ങൾക്ക് അയക്കുക:

നിങ്ങളുടെ സന്ദേശം ഇവിടെ എഴുതി ഞങ്ങൾക്ക് അയയ്ക്കുക